股权激励作为企业中长期激励方式之一，近几年风头正盛。大大小小的股权激励培训讲师、机构、公司的宣传，甚至让人产生一种实施股权激励等于企业发展前景一片大好的错觉。不少企业老板在参加了几场股权激励培训会后，就迫不及待地套用起“万能股权激励模板”，以希望能给企业发展带来新动力。
 

但往往事与愿违，股权激励不是解决企业问题的万能药。股权激励计划落地后的成效在很大程度上取决与股权激励方案是否能在企业现有生态环境下扎根，也就是说，方案需要贴合企业现状、发展方向、行业前景等因素。这绝不是“股权激励模板”能够做到的。凯凯律所结合为众多企业设计股权激励方案的案例，以及解决股权纠纷的实务经验，提示企业套用模板进行股权激励的潜在问题如下：

一、引发内部矛盾

盲目地套用“股权激励模板”非常容易引发企业的内部矛盾。一家企业要进行股权激励，必然绕不开股权的分配问题。企业内部有着各色各样的部门，像人事部、营销部、财务部等等，如果股权分配不好很容易让部门间产生争端。

放在企业里的每一个员工身上也是一样，股权要分配给哪些人，股权给多少这些问题一旦没有处理好，很容易让员工产生差异感从而质疑企业的公正性。古话说“不患寡而患不均”，没有进行股权激励时大家都没有股权，那就没有问题。但开始股权激励了，有些员工因股权分配而产生争端，这样不一定能激励员工，甚至还可能出现反效果，大大影响企业的经营和发展。

二、实施后没有效果

现在，许多企业的老板花了很多钱，进行了股权激励，但是没有任何效果。也就是上面说的财散人散，把股权分配出去了还是凝聚不了人心。造成这种问题的最大原因其实是因为股权激励方案与企业现状不相符，也就是出现了“水土不服”的情况。其实每个企业都有自己独特情况，所谓的“股权激励模板”极大多数情况下都只能作为参考，一套为企业量身打造的股权激励方案才能够达成股权激励的预期效果。

三、员工不认同股权价值

员工不认同股权价值其实就是员工对企业前景的一种不看好。对企业未来前景的不看好，是导致了员工对企业股权价值的不认同。实行股权激励时，可能会有员工觉得：是不是企业快倒闭，老板没钱了，所以才来找员工融资？这种时候股权激励的效果就会变得非常差，甚至还可能出现员工逃离的现象。这其实就是实行股权激励的时机不对，要在员工认同企业前景时，实行股权激励才能事半功倍。

四、股东失去控制权

有些企业老板担心进行股权激励后会失去自己对企业的控制权。的确，如果盲目地套用“股权激励模板”取出过多的股权进行股权激励，之后再又遇到融资等稀释股权的事情，是有可能发生对企业失去控制权这样的问题。但这也是可以避免的，只要在在设计股权激励方案时能够周详地考虑到企业未来的前景。设计出一套符合企业现状、发展方向、行业前景的股权激励方案便能够在最大程度上避免失去控制权这类事情的发生。

股权激励对于企业来说就是一把双刃剑，用得好就可以凝聚人心，为企业创造更多财富。同样的，盲目套用“股权激励模板”只会让企业人财两空。“股权激励”能否成功的关键往往就在于股权激励方案能否贴合企业具体情况。所以“股权激励”方案必须根据公司的具体情况单独调整，量体裁衣，量身定做。