越来越多企业重视骨干人才绑定，纷纷将股权激励核心中长期激励手段，股权激励正在成为一种趋势。一份股权激励方案的成功与否，看“人”，具体地说，是看激励对象是谁。那么，公司应如何选择合适的股权激励对象？建议从以下四个维度来进行确认。

 一、价值认同

调研显示，62%的企业家认为，股权激励对象最重要的是认同公司的价值观。员工价值观与企业价值观的匹配，就像婚姻中的两个人是否志同道合一样，只有当员工认同公司文化、认同公司价值观时，双方才能形成一种合作的默契。

价值观是一种软性的东西，在选择激励对象时容易被忽视考量。公司实施股权激励，员工实际上是转化成了“股东”的身份。此时，如果价值观不一致，往往会导致公司内部矛盾越来越多，甚至会产生一些难以预料的后果。因此，在选择股权激励对象时，价值认同应当是首要考察因素。

二、未来潜力

股权激励不是福利，更不是奖励。股权激励重在“激励”二字，重要评判标准是基于员工对公司未来的创造，而不是基于过去的贡献。

围绕公司未来长期战略意图，新技术研发、新产品推广、抑或是组织转型变革，考察哪些核心技术、业务和管理人才，能够承担着构筑公司未来关键能力、打造持续核心竞争力的重大使命。即使员工当期未能直接创造显著经营成效，也应考虑纳入激励范围。

三、业绩指标

业绩指标就是最直接的评价。激励对象的选择，在业绩指标方面，看的是作战能力、要的是经营结果。建议重点考察业务结构优化类指标，诸如战略客户占比、核心人才保留、产品/服务复购率等，另外，客户满意度、技术指标、产品指标、经营风险管理等贡献也应成为考察要素。

四、历史贡献

此类要素对激励对象的选择中占比不宜过高。公司的发展至今显然离不开历史奋斗的贡献者，因此也可分配适当股权，但建议比例应低于对未来价值贡献起核心作用的人才，否则极易挫伤后者的积极性。对于新晋奋斗者，要大胆提供机会，给与足够力度的股权，充分激发新鲜血液的战斗活力。

以价值认同、未来潜力为重点，贴合业务指标，兼顾历史贡献。公司经过四维度综合考量选择出的股权激励对象，才能让股权激励方案释放更大成效，充分而有力地激活组织和人才，为企业发展提供生生不息的动力。